4月15日上午，集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理謝華友，黨委委員、總會(huì)計(jì)師羅欽，綜合管理部部長(zhǎng)谷莉，投資發(fā)展部部長(zhǎng)耿鵬，資產(chǎn)管理部部長(zhǎng)葉繼剛一行赴經(jīng)營(yíng)公司開(kāi)展目標(biāo)責(zé)任專(zhuān)項(xiàng)督導(dǎo)工作。經(jīng)營(yíng)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)唐小虎圍繞2025年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，匯報(bào)了公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、重點(diǎn)工作推進(jìn)情況、當(dāng)前存在的困難及主要開(kāi)展思路方法，并提出需集團(tuán)協(xié)調(diào)事項(xiàng)。其他班子成員結(jié)合分管領(lǐng)域，就相關(guān)工作舉措及進(jìn)展情況進(jìn)行匯報(bào)。

        羅欽指出目前經(jīng)營(yíng)公司存在以下問(wèn)題：一是精細(xì)化管理不夠到位；二是人才儲(chǔ)備嚴(yán)重不足，獨(dú)有的榮譽(yù)證書(shū)比較欠缺；三是市場(chǎng)化意識(shí)不強(qiáng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較弱；四是標(biāo)桿示范性項(xiàng)目少。然后提出了下一步工作要求：一是要堅(jiān)定不移貫徹集團(tuán)黨委的各項(xiàng)決策部署，強(qiáng)化爭(zhēng)先進(jìn)位、真抓實(shí)干的意識(shí)，直面矛盾、化解難題，保持良好發(fā)展態(tài)勢(shì)；二是要堅(jiān)定不移超額完成全年目標(biāo)任務(wù)，大力開(kāi)拓市場(chǎng)，拓展增長(zhǎng)空間，不辜負(fù)集團(tuán)黨委的重托，圓滿超額完成今年的目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

        謝華友針對(duì)經(jīng)營(yíng)公司下一步工作提出六點(diǎn)要求：一是破立并舉強(qiáng)隊(duì)伍。繼續(xù)深化改革、解放思想，同時(shí)建立強(qiáng)大的干部隊(duì)伍，選拔優(yōu)秀青年骨干，優(yōu)化崗位設(shè)置；二是分配改革激活力。摒棄“大鍋飯”思想，進(jìn)行薪酬制度改革，實(shí)行全員績(jī)效管理，鼓勵(lì)多勞多得，貫徹落實(shí)三項(xiàng)制度；三是多元賽道拓業(yè)務(wù)。突破傳統(tǒng)物業(yè)“四保一服”模式，拓展上下游業(yè)務(wù)和提供增值服務(wù)，如居家養(yǎng)老、洗車(chē)服務(wù)、社區(qū)電商等，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將物業(yè)服務(wù)與社區(qū)服務(wù)、城市服務(wù)結(jié)合在一起；四是建立標(biāo)準(zhǔn)提品質(zhì)。構(gòu)建企業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系，加強(qiáng)品質(zhì)管控監(jiān)督，貫徹執(zhí)行品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)積極學(xué)習(xí)優(yōu)秀物業(yè)企業(yè)，樹(shù)立公司品牌形象；五是聚焦目標(biāo)落任務(wù)。降本增效，細(xì)化任務(wù)節(jié)點(diǎn)，定期復(fù)盤(pán)優(yōu)化，把經(jīng)營(yíng)效益作為首要任務(wù)，千方百計(jì)提高經(jīng)營(yíng)收入；六是強(qiáng)化考核勤督導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部要定期到項(xiàng)目調(diào)研，強(qiáng)化制度執(zhí)行監(jiān)督，將考核結(jié)果與薪酬晉升直接掛鉤，提升員工積極性。

    經(jīng)營(yíng)公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)的決策部署，以市場(chǎng)開(kāi)拓為主線，以改革創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，確保2025年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)高質(zhì)量達(dá)成，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。