為深入了解公司房產(chǎn)管理工作進(jìn)展，推動(dòng)工作提質(zhì)增效，7月1日上午，經(jīng)營(yíng)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)唐小虎前往房產(chǎn)管理中心調(diào)研指導(dǎo)工作。

房產(chǎn)管理中心負(fù)責(zé)人就上半年租金收繳情況、房產(chǎn)管理情況、人員儲(chǔ)備情況、遺留問(wèn)題推進(jìn)落實(shí)情況以及未來(lái)規(guī)劃進(jìn)行匯報(bào)，部分年輕員工圍繞房產(chǎn)問(wèn)題進(jìn)行交流探討。

唐小虎董事長(zhǎng)對(duì)房產(chǎn)管理中心現(xiàn)階段的工作表示充分肯定，并對(duì)下一步工作提出三點(diǎn)要求：一是聚焦核心指標(biāo)，提升經(jīng)營(yíng)效能。要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，發(fā)揚(yáng)進(jìn)取精神，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。著力提升出租率和租金收繳率，持續(xù)優(yōu)化服務(wù)水平，拓展租賃渠道，優(yōu)化租賃模式，確保圓滿(mǎn)完成全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。二是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提升專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。要加大員工培訓(xùn)力度，提升專(zhuān)業(yè)技能。鼓勵(lì)青年職工在踏實(shí)工作基礎(chǔ)上，系統(tǒng)學(xué)習(xí)房產(chǎn)相關(guān)政策，積極考研考證，逐步優(yōu)化隊(duì)伍學(xué)歷結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)。三是優(yōu)化分工協(xié)作，攻堅(jiān)歷史難題。要優(yōu)化小組分工協(xié)作機(jī)制，著力打造凝聚力強(qiáng)、執(zhí)行力高的員工隊(duì)伍。以小組為單位，集中力量攻堅(jiān)克難，努力推動(dòng)解決歷史遺留問(wèn)題取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

房產(chǎn)管理中心將充分發(fā)揮各項(xiàng)職能，積極履職盡責(zé)，扎實(shí)開(kāi)展人員培訓(xùn)工作，不斷優(yōu)化租賃模式，提升精細(xì)化管理水平，推動(dòng)房產(chǎn)管理能力和服務(wù)品質(zhì)邁上新臺(tái)階。